一葉榮華春秋意，年月回首卻思量。為不斷總結經驗、開拓創新，2018年7月15日，青島昂必立實業有限公司在景色旖旎的湛山花園大酒店，召開了2017年度工作總結會。會議全面總結了2017年公司的主要工作，下達了2018年各部門的任務目標，詳細安排部署了公司未來的工作重點。

會上，各部門負責人分別就本部門2017年的業績及部門發展情況進行了匯報總結，并圍繞2018年業績指標，提出完成措施和行動計劃。各位負責人分別對新老產品的出口數量、金額及市場動態做出了精確的同比分析，并詳細說明了業務上漲和下降的原因，匯報了部門存在的問題及改善方法。

業務一部的蘇經理在談到2017年的工作體會時感慨道，開發業務不易，但是丟失客戶卻是很容易的，所以我們要全力維護好客戶，適應不同客戶的需求，多為客戶著想，加強與客戶、工廠三者之間的關系。2018年一部將把產品多樣化、市場多元化和部門隊伍建設作為工作重點進行。業務二部的崔經理發言時講到，2017年是充滿挑戰的一年，去年國家頒布的一系列環保政策和整治措施，凸顯了國家和政府部門對改善生態環境的決心。我公司經營的部分產品生產受到影響，價格波動不穩定。但在陳總和劉總的支持與幫助下，順利完成工作目標，并在進口業務上有所突破。業務三部的耿經理表示，新產品品種少、附加值不高是本部門存在的主要問題，今后會多向兄弟部門多學習，吸取經驗。日本部蘭部長在匯報中分析說，去年受原材料價格上漲、石油價格波動、環保投入加大等影響，產品價格漲幅20-50%，個別產品價格出現暴漲，導致無法與國際市場競爭，供貨中斷丟失訂單。2018年日本部各位成員要緊跟客戶、緊跟市場，找出銷售突破口，充分發揮部門團隊力量。

貿易管理部的章經理在匯報時，非常驕傲的分享道，雖然我公司的產地證數量較多，但辦證準確率高、效率高，成為了商檢局的標桿企業，獲得了商檢局工作人員的一致認可。

隨后，員工代表對過去一年的工作體會做出發言。業務骨干王德強分享了自己如何與客戶培養感情的經驗。對客戶重視，為客戶提供專業的供貨方案，這樣才能讓客戶產生信任感。財務部的任立媛在發言中也感謝公司領導和同事給予的支持和信任。

今年年初，為適應新形勢下公司主營拳頭產品的長期穩固發展，公司在原業務三部的基礎上成立了呋喃業務部。在本次會議上，劉總又再次強調呋喃業務部的成立是希望通過資源共享，分工協作，培養新人能力，借助團隊力量，追求公司出口規模的恢復和增長。劉總還結合自身的工作經驗，語重心長的鼓勵各位年輕人要把握好當下的好時機，努力提高自身的業務技能水平，充分利用公司發展平臺，積極開拓市場，克服困難，大膽嘗試。公司堅持以人為本，昂必立能取得今天的成績，是每個昂必立人共同努力的結果。

會上，陳總的總結發言，緊緊圍繞公司2017年的經營指導思想，全面詳實解析了過去一年的工作業績完成情況，并對公司整體及各業務部2018年工作進行了前瞻性部署。他指出，隨著環保壓力的加大，整個市場競爭也越發激烈，但各業務員要迎難而上，2018年公司將引導各位業務員積極開拓市場，鼓勵各業務部發揮團隊自身潛力，開拓進取，增強發展后勁，讓客戶有所依靠、依賴，繼續把產品做專業做深入，提高業務隊伍凝聚力和核心競爭力。  

隨著公司的發展壯大，人員設置逐漸完善，未來幾年，公司的管理模式逐漸要由扁平式管理向金字塔式管理模型轉變。這就要求我們要盡快完善管理機制，加強人員梯隊建設，充分發揮每個人的能動性，2018年公司領導針對未來發展問題，出臺了一系列改革措施，為公司進一步發展注入新的活力。

總結會后，為表彰先進、樹立榜樣，進一步激發全體員工在新一年里創造更加輝煌的業績，公司對在2017年度工作中做出突出貢獻的先進團隊和個人進行了表彰。希望公司全體成員以其為學習榜樣，搶抓工作機遇，迎勢而上。

最后，我們還邀請到了日本蝶理株式會社的朱先生，他以業務案例的形式，針對如何進一步溝通服務好客戶，跟大家分享了一些工作心得。

緊張、嚴肅的總結會結束后，公司設晚宴招待大家，感謝昂必立人的辛勞付出和無私奉獻，也回饋答謝長久以來支持和幫助昂必立發展的朋友們。宴會現場熱鬧非凡，大家相親相愛，互相舉杯祝福，表達著對昂必立未來的美好期許。

觥籌交錯間，精彩紛呈的游戲和跌宕起伏的抽獎環節將晚宴的氣氛掀起一波又一波的高潮，無數幸運兒帶著豐厚的獎品滿載而歸。最高潮最驚喜的一幕，莫過于陳總為當晚持有一號號牌的蘇經理抽得一等大獎——他們部門在下午的總結會上剛剛獲得了表彰——成為當天最大贏家。

昂必立總結會暨晚宴在歡笑聲中圓滿落幕，在新的一年里，我們要緊緊圍繞公司的發展方向和規劃，團結一心，朝著共同的目標努力，為實現公司2018年工作計劃目標而全力以赴。